一度效應(yīng)是經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語，指氣溫發(fā)生1℃變化，商品的銷量就會(huì)隨之發(fā)生較大改變。因此，企業(yè)針對氣象資料對銷售做出調(diào)整，可以獲得豐厚的利益。

盛夏氣溫，每升高1℃，都會(huì)對人體產(chǎn)生不良影響。33℃時(shí)，人會(huì)有熱的感覺，這是防暑降溫的起始溫度；35℃時(shí)，則需要及時(shí)補(bǔ)足水分及鉀、鈉、鎂等電解質(zhì)；到37℃以上，人就可能因大量出汗而出現(xiàn)脫水或電解質(zhì)紊亂。高溫對人們的出行計(jì)劃、生活方式、身體狀況等都造成了很大的影響，而一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)皆由人而起，當(dāng)人體在高溫時(shí)出現(xiàn)明顯變化，市場上很多行業(yè)自然也會(huì)受到不同程度的影響。

寒冬時(shí)節(jié)，氣溫的降低，則會(huì)帶來“暖經(jīng)濟(jì)”的消費(fèi)高峰。帶有明顯季節(jié)性消費(fèi)的火鍋、取暖器、棉衣等在冬季紛紛迎來銷售旺季，針對市民的吃、穿、戴、用，商家們也是抓住“涼”機(jī)，大打“溫暖”牌。

影響商品銷售

在德國，每當(dāng)平均氣溫超過22℃時(shí)，啤酒就開始暢銷。當(dāng)氣溫每上升1℃，大瓶裝的啤酒則會(huì)每天多銷售230萬瓶，這就是著名的德國“啤酒指數(shù)”。

在日本，氣象部門根據(jù)“夏季30℃以上的氣溫每多一天，空調(diào)銷量即增加4萬臺(tái)”的現(xiàn)象，開發(fā)出“空調(diào)指數(shù)”。

在英國一些大型百貨超市，有相當(dāng)一部分屬于氣象敏感商品， 這些商品每天需要采購多少、在一天的哪個(gè)時(shí)段進(jìn)貨，直接取決于當(dāng)天天氣狀況。而精確到以小時(shí)為單位的“敏感商品指數(shù)”，為避免商品脫銷或滯銷提供了決策依據(jù)，為超市“趨利避害”節(jié)約大量成本。

帶來新興職業(yè)

在服裝產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá)2000億美元的美國，天氣預(yù)報(bào)員成為一種新的職業(yè)，氣象學(xué)家開始進(jìn)入時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。

掌握了氣象信息，就能把握市場脈搏。在美國，1/7至1/8的商務(wù)都與氣象有關(guān)。據(jù)資料表明，截止2011年，美國已有300多家從事短期和中期天氣預(yù)報(bào)服務(wù)的公司。

在中國，由于過去大部分傳統(tǒng)服裝企業(yè)關(guān)注天氣只是停留在表面，并沒有深入下去，由于對天氣狀況的把握不準(zhǔn)，企業(yè)盲目生產(chǎn)，庫存增加，資金壓力增大，最后只能關(guān)門。2006年，意想不到的“暖冬”讓蘇南地區(qū)服裝企業(yè)生產(chǎn)的70%的羽絨服積壓，企業(yè)倒掉一大批。因此，企業(yè)對氣象信息給予更多關(guān)注，在中國將是一個(gè)大趨勢，氣象信息價(jià)值一定程度上可以為服裝生產(chǎn)甚至產(chǎn)業(yè)升級(jí)的探索提供一種全新思維模式。

全美第二大零售商塔吉特（target）百貨公司在2004年就設(shè)立了氣候小組，負(fù)責(zé)研究歷史上的氣候模式以及實(shí)時(shí)天氣預(yù)報(bào)，向公司提議應(yīng)該購買何種服裝，以及何時(shí)投入市場。根據(jù)氣候小組的建議，塔吉特公司銷售冬季大衣的計(jì)劃已經(jīng)明顯改變。

美國服裝公司麗資克萊本（LizClaiborne）從哥倫比亞大學(xué)請到了一位氣象學(xué)家，專門向設(shè)計(jì)師提供天氣預(yù)測情況，以及制定最佳的向零售商發(fā)貨時(shí)間。

2000年，東北的一家男裝企業(yè)向氣象部門購買了全年的氣象資料，針對各月的天氣預(yù)測，在產(chǎn)供銷上都做了充分的準(zhǔn)備，2000年的冬季來的相對較早，東北經(jīng)歷了50年來罕見的寒冬，旺季提前來臨，天氣也給該企業(yè)的冬裝新品營銷提供了良機(jī)。